Coaching de performance : renforcer les compétences managériales

Le Coaching de la performance.

Développer et renforcer un comportement de leadership efficace et accroître la productivité.

Objectifs de l’entreprise

Conduire les individus à haut potentiel vers leur plus haut niveau de contribution aux objectifs de l'entreprise.
Corriger ou modifier les comportements contre-productifs ou inefficaces chez les dirigeants ou les principaux collaborateurs en se basant sur les atouts existants.

Public cible

Salariés qui souhaitent optimiser des capacités managériales déjà bien développées ou qui ont besoin du coaching pour développer des comportements plus efficaces ou résoudre certaines difficultés spécifiques.

Aperçu

Ce programme personnalisé de développement du leadership est destiné à la fois aux dirigeants/managers les plus performants et à ceux qui ressentent le besoin de s'améliorer dans certains domaines de compétence. En matière de comportement, cela peut se traduire par un manque ou un excès d'autorité, une opposition aux relations de travail interservices ou des problèmes de communication avec les pairs, clients, subordonnés directs ou supérieurs hiérarchiques.

• Objectifs opérationnels : Définition des attentes, rôles et problèmes à résoudre avec les salariés, leur supérieur, le responsable des ressources humaines et le coach LHH.
• Informations : Collecte et évaluation des informations concernant le comportement de l'individu et son impact sur l'entreprise, ses compétences et son style en matière de communication, ses valeurs professionnelles et privées, ainsi que d'autres variables. On a pour cela recours à des outils de diagnostic adaptés tels que le « feedback à 360°» ou des entretiens.
• Stratégie : Mise en ouvre d'un plan d'action personnalisé conçu pour développer les compétences et aboutir à un changement de comportement.
• Résultats : Suivi et évaluation du retour sur investissement et des résultats au fil du temps.

Résultats

Le programme « Coaching de la performance » peut aider à renforcer les compétences managériales existantes, à éliminer les obstacles à la croissance et à aboutir à des changements de comportement durables. L'intervention d'un tiers extérieur et objectif permet aux salariés de mieux prendre conscience des problèmes et d'accepter plus facilement les décisions ou changements. Tout ceci a pour effet d'accroître les performances, la productivité et les capacités de leadership, d'améliorer la communication et obtenir des résultats professionnels immédiats.