Coaching d'intégration : l’intégration rapide des dirigeants

Le Coaching d'intégration.

Faire réussir un dirigeant nouvellement recruté ou promu.

Objectifs de l’entreprise

Réussir l’intégration rapide dans leurs fonctions des dirigeants nouveaux ou récemment promus.
Aider les nouveaux dirigeants à satisfaire et dépasser les attentes de leur hiérarchie. Aider l’équipe à fidéliser les nouveaux dirigeants et les collaborateurs clés.

Public cible

Salariés de tous niveaux récemment recrutés ou promus.

Aperçu

L’obtention d’un nouveau poste ou d’une promotion peut être un événement stimulant et une source de stress à la fois pour le dirigeant et l’entreprise. Les attentes sont grandes et chacun souhaite que le processus d’intégration se déroule sans accrocs. C’est souvent au cours des premières semaines que se forgent les opinions concernant les aptitudes du salarié à remplir ses nouvelles fonctions. Selon les statistiques, un salarié intégrant un nouveau poste a 40% de risques de ne pas le conserver au-delà de la première année.

À l’heure actuelle, l’évolution rapide du monde des affaires n’offre qu’un temps d’adaptation très court aux nouveaux dirigeants alors qu’on exige qu’ils soient opérationnels immédiatement et sachent gérer rapidement des situations problématiques. Le programme d’intégration de nouvelles responsabilités aide les individus à élaborer une stratégie pour devenir rapidement productifs dans une nouvelle culture et de nouvelles fonctions.

• Objectifs opérationnels : Clarifier les attentes, évaluer la culture de l'entreprise, asseoir sa crédibilité et nouer des relations.
• Informations : Collecter et évaluer des informations afin d'élaborer une stratégie pour « l'intégration de nouvelles responsabilités » qui porte rapidement ses fruits.
• Stratégie : Élaborer un plan d'action et une méthode d'évaluation du succès de l'intégration en termes de résultats financiers et opérationnels.
• Résultats : Évaluation et révision du plan de façon à satisfaire les objectifs à long terme.

Résultats

Le programme « coaching d'intégration » de Lee Hecht Harrison établit un cadre qui aide les salariés récemment recrutés ou promus à définir une ligne d'action pour multiplier leurs chances de succès et parvenir à des performances optimales au cours de la période la plus critique, les six premiers mois à leur nouveau poste. Il contribue à fidéliser les collaborateurs, à améliorer la productivité et à aider chacun à développer des comportements de leadership essentiels pouvant influer rapidement sur les résultats.