L'outplacement, déroulement d'une prestation

Un contrat d'outplacement recouvre plusieurs réalités successives.

1 - La réflexion

Une phase de réflexion préalable, si rapide soit-elle, prend volontiers la forme d'un bilan complet. Il s'agit d'une double analyse de ses compétences et de sa personnalité.

Sur un plan rationnel, cette phase d'inventaire permet de dégager les principaux domaines d'expertise, ainsi que les compétences d'encadrement voire de management exercées et donc transférables.

En parallèle, l'individu met en relief les principaux ressorts de sa motivation et les traits majeurs de sa communication. Cette étape de diagnostic préliminaire se construit par une autoévaluation et un dialogue à l'appui d'inventaires de personnalité.

2 - Le projet

La matière récoltée dans la phase amont de réflexion et de diagnostic devient la base pour la définition en synthèse d'un ou plusieurs scenarii de repositionnement professionnel. Cette élaboration du Projet Professionnel prend en compte les caractéristiques distinctives de chacun.

3 - La préparation

Après la réflexion, la phase de préparation matérielle consiste en la mise au point des principaux outils de communication. Celui qui vient d'abord à l'esprit est le fameux curriculum vitae.

Mais la préparation à une campagne de recherche efficace couvre aussi d'autres éléments. Par exemple, il est utile de pouvoir expliquer clairement les raisons de son départ.

Un autre aspect déterminant sera, par un travail de documentation enrichi par une action d'enquête, la définition d'une première liste d'entreprises cibles vers lesquelles on dirigera ses actions.

4 - La mise en oeuvre de la recherche

Cette phase n'est que le quatrième temps fort d'un processus d'outplacement.

Le plan d'action peut varier selon qu'il s'agisse :

• d'un projet salarié, comme dans la majorité des cas,
• d'un projet libéral en qualité de consultant par exemple, ou encore
• d'un projet entrepreneurial pour l'acquisition ou la création d'une entreprise.

5 - Les techniques de recherche d'emploi

On ne naît pas chercheur d'emploi ; les techniques correspondantes s'acquièrent.

Une recherche efficace demande la mise en œuvre harmonieuse de l'ensemble des moyens que sont :

l'exploitation des annonces appropriées : presse, grandes écoles, Internet…
la mise en alerte organisée des cabinets de recrutement et des "chasseurs de tête"
l'activation, structurée par le candidat lui-même, du "bouche à oreille" ou "réseau relationnel". L'objectif est d'accéder au "marché caché de l'emploi", pourvu par l'appel aux professionnels que l'on connaît.

6 - L'approche problème / solution et le contrat de travail

Une action de recherche d'emploi structurée, qualitative et quantitative, débouche nécessairement sur l'identification de problèmes pour lesquels vous représentez un élément de solution possible.

La prestation d'outplacement offre aussi un conseil sur la meilleure proposition de contrat pour en finaliser les termes.

7 - L'intégration

Au delà de la signature du contrat de travail, un programme d'outplacement complet comporte souvent une aide à la réussite dans la prise de fonction.

Le conseil d'intégration optimise les conditions de prise de fonction et guide les premiers pas du candidat dans son nouvel environnement.

L'objectif ? réussir l'équivalent des "100 jours" que représente une période d'essai.